Companiile comerciale serioase sunt întotdeauna preocupate de creșterea vânzărilor. În consecință, toate elementele și nuanțele afacerii dvs. sunt atent monitorizate și evaluate. Una dintre aceste nuanțe este îmbunătățirea calificărilor angajaților dvs. Și una dintre modalitățile posibile de a face acest lucru este prin formare specială.
Necesar
Veți avea nevoie de timp și de o companie de formare educațională
Instrucțiuni
Pasul 1
Definiți obiectivul principal al antrenamentului. Enumerați sarcinile sale. Pe parcursul muncii dvs., ați identificat deja principalele greșeli și neajunsuri în munca personalului dvs., punctele slabe ale acesteia. În timpul antrenamentului, are sens să ne concentrăm asupra lor.
Pasul 2
Efectuați un sondaj al angajaților dvs. și aflați ce ar dori ei înșiși să învețe pentru a-și înțelege mai bine profesia. Acest lucru vă va oferi posibilitatea de a obține o imagine mai completă și de a dezvolta o direcție de studiu mai precisă.
Pasul 3
Gândiți-vă la un sistem de notare. Este important să aveți o idee exactă despre modul în care veți evalua rezultatele instruirii, în general și în special - pentru fiecare participant.
Pasul 4
Decideți o companie de formare. Folosiți recomandările colegilor, poate că vă vor recomanda o companie bine stabilită.
Pasul 5
Colaborați cu un antrenor invitat în prealabil. Antrenorul ar trebui să vă studieze dorințele pentru ridicarea nivelului specialiștilor companiei. Sarcina sa va include nu numai desfășurarea unui antrenament standard, ci și introducerea în acesta a elementelor specifice inerente direcției activității dvs.
Pasul 6
Formatorul vă va oferi un program preliminar de instruire - studiați-l. Modificați-l dacă este necesar. Simțiți-vă liber să puneți întrebări și să insistați asupra modificărilor programului general.
Pasul 7
Discutați cu antrenorul dvs. după antrenament. Cereți-i părerea despre angajații dvs., despre potențialul lor de creștere personală. Cereți-i sfaturi cu privire la necesitatea unei formări suplimentare.
Pasul 8
Rezumați instruirea. Verificați lista de obiective și obiective pe care le-ați pus împreună înainte de antrenament. Evaluează cât de productiv și util a fost pentru compania ta.
Pasul 9
Efectuați un sondaj al angajaților dvs. Aflați cum evaluează antrenamentul, ce le-a oferit și ce le-a lipsit. Acest lucru vă va ajuta să vă planificați următorul eveniment de antrenament.
