Interviurile de grup se desfășoară după examinarea inițială a candidaților. Scopul său este să ocupe un post vacant. Potrivit pentru recrutarea în masă, de exemplu, vânzători și manageri de cont. Acestea. acei angajați de la care nu au nevoie de educație specială și experiență de muncă extinsă. Această metodă de recrutare economisește timp și face posibilă evaluarea comportamentului candidaților în situații de stres și în echipă. Un interviu de grup poate fi realizat de un manager de resurse umane sau de mai mulți intervievatori. Puteți implica angajați interesați ai companiei.
Instrucțiuni
Pasul 1
Decideți numărul de participanți de ambele părți. Numărul ideal de candidați este de la 4 la 10. Mai mulți dintre ei vor dura prea mult procesul de interviu. Din partea companiei, pe lângă managerul de resurse umane, pot participa și angajații interesați - șefi de departamente, un specialist în formare etc. Acest lucru va ajuta la evaluarea obiectivă și cuprinzătoare a fiecărui candidat.
Pasul 2
Distribuiți roluri între intervievatori, dacă există mai mulți. Adesea, un angajat conduce interviul, iar restul sunt incluși în caz de întrebări suplimentare sau alte necesități.
Pasul 3
Pregătiți întrebări de interes. Amintiți-vă că candidații le vor răspunde în fața multor străini. Prin urmare, întrebările trebuie să fie exclusiv etice și corecte. Nu atingeți, de exemplu, viața personală a solicitantului și motivele demiterii sale din locul de muncă anterior. Ar trebui să aflați acest lucru numai în timpul unei conversații individuale.
Pasul 4
Determinați parametrii pentru evaluarea candidaților. Pe baza acestora, pregătiți un document general în care veți înregistra rezultatele întâlnirii.
Pasul 5
Scrieți un scenariu detaliat al interviului. Baza scenariului este întotdeauna aproximativ aceeași - comunicare interactivă, auto-prezentare și joc de rol. Determinați timpul alocat pentru fiecare etapă și sarcinile specifice pentru candidați.
Pasul 6
Anunțați candidații cu privire la locul și ora procedurii de selecție.
Pasul 7
Începeți interviul menționând scopul interviului. Povestește-ne despre ordinea întâlnirii și urează tuturor selecție de succes.
Pasul 8
Comunicare interactivă. Aflați ce știu candidații despre organizație, de ce vor să lucreze în ea. Spuneți-ne personal despre companie, răspundeți la întrebări.
Pasul 9
Informați principalele cerințe ale angajatorului, avantajele postului vacant, aspectele negative ale acestuia (dacă există). Nu exagerați sau subestimați
Pasul 10
Auto-prezentare. Rugați fiecare dintre solicitanți să justifice motivele pentru care candidatura sa este mai potrivită decât ceilalți. Specificați în avans cât timp se acordă fiecărui candidat pentru a „vorbi”.
Pasul 11
Joc de rol. Simulează situația cu care viitorul angajat se va confrunta la locul de muncă. Aceasta poate fi o vânzare de ceva, comunicarea cu un client al centrului de apel etc., în funcție de activitățile organizației. Împărțiți grupul în jumătate și oferiți-vă să jucați în două roluri opuse (cumpărător-vânzător, operator-abonat).
Pasul 12
Dacă postul vacant propus implică abilități de lucru în echipă, acordați o sarcină comună tuturor participanților. Puteți sugera să faceți împreună o listă cu 10 calități ale unui „agent de vânzări de succes în 2099”, de exemplu. Acest lucru va face posibilă determinarea calităților de conducere ale candidaților, un model de comportament într-o echipă.
Pasul 13
Observați progresul sarcinilor, faceți notele necesare.
Pasul 14
La finalul întâlnirii, mulțumește tuturor celor implicați. Informați candidații cum și când vor fi anunțați cu privire la decizie.
Pasul 15
Acum tot ce trebuie să faceți este să umpleți postul vacant cu un candidat adecvat identificat ca urmare a interviului.
