Pentru a fi un bun manager de proiect, trebuie să aveți o serie de calități care vă permit să conduceți eficient echipa și să comunicați cu clienții. Dacă vrei să stăpânești perfect această profesie, trebuie să te pregătești pentru multe provocări dificile.
Instrucțiuni
Pasul 1
Un manager de proiect bun trebuie să poată comunica cu oamenii. Aceasta este una dintre cele mai importante calități pe care trebuie să le aibă un reprezentant al acestei profesii. Una dintre responsabilitățile tale va fi negocierea cu clienții tăi. Succesul muncii echipei dvs. va depinde de cât de eficiente sunt. În plus, va trebui să purtați conversații continue cu membrii echipei dvs., încurajându-i să obțină rezultate maxime în munca lor.
Pasul 2
Managerul de proiect trebuie să formuleze un anumit set de norme etice și norme de comportament în echipa sa, care vizează unitatea sa, și, de asemenea, să le urmeze cu strictețe. Pe măsură ce lucrați, trebuie să vă încurajați angajații să respecte aceste reguli și să-i recompensați pe cei care nu se abat de la ei. Această abordare va crea o atmosferă de încredere în echipă, va stimula onestitatea colegilor în fața lor și în fața echipei în ansamblu. În plus, o astfel de organizare a vieții echipei ajută la excluderea interesului de sine ca motivație pentru muncă.
Pasul 3
Managerul de proiect trebuie să mențină, de asemenea, o atitudine pozitivă a angajaților săi. Membru al echipei dvs. ar trebui să lucreze cu entuziasm, ar trebui să simtă că fac parte dintr-o echipă vie. Pentru a crea o astfel de atmosferă, trebuie să vă angajați cu adevărat în atingerea obiectivului și să păstrați întotdeauna o atitudine optimistă în munca dvs. Optimismul și entuziasmul dvs. vor fi cu siguranță resimțite de angajații dvs., munca întregii echipe va fi mult mai eficientă.
Pasul 4
Trebuie să fii competent în acțiunile tale, precum și în relațiile cu angajații și clienții. Totuși, acest lucru nu necesită cunoștințe aprofundate asupra diferitelor aspecte tehnice ale activității unui anumit specialist. Sarcina dvs. nu este să controlați fiecare pas al angajatului, ci să îl puteți inspira să lucreze. Demonstrați-vă competența dezacordând inteligent cu angajatul dacă este necesar și recompensându-l pentru realizările cu adevărat importante.
Pasul 5
Un manager de proiect bun trebuie, de asemenea, să aibă încredere în echipa sa. Încrederea dvs. va fi determinată de ce muncă faceți pe cont propriu și de ceea ce sunteți gata să delegați angajaților. În plus, controlul și verificarea angajaților din partea dvs. vorbește și despre nivelul încrederii dvs. în aceștia. Dacă nu aveți încredere în echipa dvs., sunteți sortit să faceți singuri toată munca, ceea ce va afecta negativ eficacitatea echipei în ansamblu.
Pasul 6
Un manager de proiect bun trebuie să fie capabil să facă față situațiilor stresante. Lucrul la proiecte nu va merge întotdeauna în condiții ideale. Uneori vă veți confrunta, de exemplu, cu lipsuri de finanțare, termene și alte probleme grave. Trebuie să rămâneți calm în orice situație și să vă amintiți că rezultatul muncii depinde în mare măsură de dvs.
