Trebuie să fac o evaluare a personalului din companie? Răspunsul este neechivoc - este necesar. După cum arată practica, este necesară o evaluare competentă, non-formală, atât pentru angajator, cât și pentru angajat. Managerul are o listă de specialiști care sunt „nucleul” companiei, precum și o rezervă de personal de înaltă calitate. La rândul său, un angajat care nu este indiferent față de afacerea cu care este ocupat ar trebui să știe că este apreciat în companie, are perspectiva de a urca pe scara carierei.
Instrucțiuni
Pasul 1
Managerul decide cum să evalueze personalul. El este cel care dă sarcina pentru elaborarea documentelor necesare, determină categoria angajaților care urmează să fie evaluați. Aceștia pot fi toți angajații întreprinderii, numai lucrători sau, dimpotrivă, numai specialiști.
Pasul 2
Deci, sarcina a fost primită pentru a evalua întregul personal al companiei. Scopul este de a evalua performanța fiecărui angajat în termeni de indicatori cheie. Cel mai adesea este: - îndeplinirea sarcinilor de producție; - inițiativa arătată; - calitatea muncii.
Pasul 3
Trebuie pregătită o fișă de evaluare pentru fiecare angajat. Calificativele sunt introduse de către șeful direct al unității structurale (manager de magazin, maistru, șef de departament) la sfârșitul unei anumite perioade (trimestru, an). Scorul poate fi: 3 - mai mare decât se aștepta; 2 - corespunde cu cel așteptat; 1 - mai mic decât se aștepta. În linia totală, se calculează scorul mediu final.
Pasul 4
Fiecare angajat ar trebui să se familiarizeze cu tabloul său de bord. După aceea, acesta trebuie predat departamentului de gestionare a personalului, unde trebuie păstrat până la sfârșitul următoarei perioade de raportare
Pasul 5
Rezultatele evaluării eficienței muncii personalului ar trebui să fie luate în considerare de către manager atunci când: • întocmește rezerva de personal; • ocuparea unui post vacant • distribuirea fondului bonus; • trimiterea angajaților la cursuri de actualizare etc.
Pasul 6
O evaluare mai profundă a personalului are loc în timpul certificării angajaților, care, de regulă, se aplică numai specialiștilor și managerilor întreprinderii și se efectuează o dată la trei ani. Decizia de a efectua o certificare regulată sau extraordinară este luată de către șef, acționând pe baza unui management unic. Această decizie este aprobată prin ordin. Pe baza „Regulamentului de certificare”, se creează una sau mai multe (în funcție de mărimea companiei) comisii de certificare, se întocmește un program de certificare și se desfășoară alte activități necesare.
