Adesea, angajatorul decide să angajeze nu un specialist extern pentru o funcție de conducere vacantă, ci o persoană din colectivul său de muncă. Într-adevăr, o astfel de alegere are diferite aspecte pozitive, de exemplu, o persoană care merge la o promoție știe deja specificul de lucru într-o organizație. Dar cum să alegi cel mai bun dintre mai mulți candidați din poziții inferioare?
Instrucțiuni
Pasul 1
Examinați fișierele personale ale angajaților pe care îi considerați adecvați pentru funcție. Acordați atenție perioadei lor de muncă în companie, nivelul de pregătire profesională - disponibilitatea diplomelor de învățământ profesional și finalizarea cursurilor de perfecționare. Cea mai preferabilă opțiune poate fi un angajat care a lucrat în companie de mult timp pentru a-i înțelege specificul.
Pasul 2
Dacă sunt mulți candidați, organizați un concurs intern pentru ocuparea postului. Pentru a face acest lucru, împreună cu un angajat al departamentului de resurse umane, dezvoltați criterii de selecție - rezultate profesionale, perioada minimă de muncă în companie, calitățile personale necesare. De asemenea, scrieți un chestionar candidat, care ar trebui să includă o secțiune de motivație. Într-o astfel de secțiune, fiecare participant la concursul pentru ocuparea unui post vacant va trebui să explice de ce dorește să ocupe postul vacant și ce cunoștințe și abilități are pentru aceasta.
Pasul 3
Analizează chestionarele pe care le-ai primit. În plus față de aceste informații, puteți lua în considerare rezultatele testelor profesionale, dacă există, în organizația dvs.
Pasul 4
Asigurați-vă că vorbiți personal cu candidatul selectat. El trebuie să arate nu numai capacitatea de a-și îndeplini îndatoririle imediate, ci și calitățile unui lider de care va fi nevoie în noua sa poziție. La urma urmei, poate apărea o situație în care un bun specialist nu devine un bun manager.
Pasul 5
Dacă selectați cel mai bun angajat nu pentru promovare, dar, de exemplu, pentru a-i recompensa eforturile, atunci trebuie să acordați atenție altor câțiva parametri. În acest caz, cel mai important lucru nu sunt calitățile personale ale candidatului, ci rezultatele cantitative și calitative ale muncii sale. Dacă este necesar, poate fi evaluată și capacitatea sa de a lucra în echipă, dacă rezultatele muncii depind direct de aceasta.
