În Rusia, proprietarii de afaceri ajung treptat la concluzia pe care colegii lor străini au făcut-o cu mult timp în urmă - este mai profitabil să nu schimbi manageri de top, ci să-ți dezvolți propriii directori în direcția corectă. Dacă îl motivați corect pe manager, acesta va lucra mult timp în companie și va aduce un profit bun.
Instrucțiuni
Pasul 1
În primul rând, ajustați salariul managerului trimestrial, legându-l de profitul companiei. Astfel, se va simți responsabil pentru eficiența managementului companiei. Salariul ar trebui să fie legat de profit, modificări de valoare, profitabilitatea afacerii. Dacă profitul este zero, managerul va primi salariul planificat, dacă profitul ia valori negative, primește un salariu chiar mai mic. Dacă compania se dezvoltă cu succes, managerul de vârf primește remunerație.
Pasul 2
În al doilea rând, controlul trebuie să fie transparent, adică managerul trebuie să știe în prealabil ce indicatori ai activității sale vor fi analizați de conducere. Prin urmare, dvs., în calitate de proprietar de afacere, decideți care indicatori de performanță sunt de o importanță capitală în muncă. Aceasta poate fi o creștere a valorificării unei afaceri, o creștere a valorii activelor și obținerea rezultatelor planificate. Managerul trebuie să știe că are încredere, că evaluarea se va face imparțial conform anumitor criterii, cunoscute de el în prealabil. Sistemul ar trebui să fie indicat într-un contract clar al managerului, în care informațiile vor fi prezentate în mod cuprinzător, adică nu ar trebui să aibă nicio întrebare.
Pasul 3
În al treilea rând, asigurați-vă satisfacția morală a managerului cu statutul dvs. Când salariul și poziția sa sunt suficient de mari, stimulentele financiare singure ar putea să nu fie suficiente. Motivația va fi sporită prin recunoaștere, capacitatea de a instrui colegi și subordonați și o creștere a rolului unui lider în luarea deciziilor strategice cu privire la domeniile promițătoare ale dezvoltării companiei.
Pasul 4
În al patrulea rând, schema trebuie corelată cu capacitățile reale ale companiei. Adică, calculați în avans dacă compania este capabilă să plătească financiar managerii conform schemei dezvoltate. La urma urmei, odată ce ați început să implementați schema, va fi imposibil să o abandonați brusc - managerii își vor pierde încrederea. Prin urmare, este necesar să se coreleze schema cu realitățile pieței în momentul analizei și pe termen lung.
