Ambalajul este primul lucru la care un client acordă atenție. Proiectarea produsului devine deosebit de importantă atunci când cumpărătorul nu este familiarizat cu produsul. Dacă mai devreme singura sarcină a ambalării era să asigure siguranța mărfurilor, acum atractivitatea și originalitatea externe vin în prim plan.
Instrucțiuni
Pasul 1
Cercetați-vă piața de nișă. Fiecare produs ocupă un anumit loc, altfel nu va exista cerere pentru acesta. Astăzi, alegerea bunurilor și serviciilor este atât de mare încât este puțin probabil ca produsul dvs. să aibă analogi între concurenți. Atunci când alegeți ambalajul, primul lucru pe care trebuie să vă concentrați este acela.
Pasul 2
Analizați schema de culori pe care o folosesc concurenții dvs. pentru a-și împacheta produsele. Cel mai bine este să alegeți o companie care are un volum de vânzări pe piață care să corespundă dorințelor dvs. Urmăriți ce culoare predomină pe produsele acestei mărci și alegeți opusul acesteia. Dacă culorile companiilor concurente din același segment de piață se potrivesc, acest lucru nu va duce la o creștere a vânzărilor.
Pasul 3
Proiectează-ți ambalajul. Acest aspect capătă importanță, deoarece multe produse au calități similare și nu variază prea mult în preț. În astfel de cazuri, cumpărătorul va achiziționa pe cel care îi place cel mai mult din exterior. Când ne gândim la design, nu trebuie să uităm de funcționalitatea ambalajului: nu este nevoie să sacrificați comoditatea de dragul unui aspect frumos. În acest caz, nu vor mai fi achiziții repetate.
Pasul 4
Nu uitați că ambalajul este conceput inițial pentru a împiedica deteriorarea produsului. Pe lângă atracția vizuală, este importantă și puterea sa. Dacă vindeți alimente, atunci ar trebui să păstreze substanțele utile și să prevină deteriorarea bunurilor.
Pasul 5
Așezați sigla companiei pe pachet. În primul rând, acest lucru va crește recunoașterea produsului și, în al doilea rând, va crea o atitudine pozitivă față de noul produs, dacă cele anterioare ar fi populare în rândul cumpărătorilor.
