Problema relațiilor cu subordonații se confruntă de obicei cu cei care au primit prima o echipă sub conducerea lor. Dacă sunteți mult mai tânăr decât angajații dvs. și nu aveți aceeași experiență de lucru ca și ei, dar educația vă permite să vă faceți lider, atunci nu puteți evita problemele cu echipa. Cu siguranță, mulți dintre subordonații tăi vor încerca pur și simplu să „stea pe gât” și acest lucru se va manifesta prin întârzieri frecvente sau prin ignorarea îndatoririlor lor directe. Trebuie să pui astfel de subordonați în locul lor.
Instrucțiuni
Pasul 1
Nu ridica niciodată vocea folosind poziția superioară. Pentru aceasta, resursa administrativă pe care o dețineți va fi suficientă pentru dvs.
Pasul 2
În primul rând, definiți responsabilitățile de serviciu pentru fiecare membru al echipei dvs., aprobați-le prin comandă, tipăriți și familiarizați pe toată lumea cu semnătura. Emiteți un ordin conform căruia angajații sunt desemnați să îndeplinească sarcini oficiale pentru acei membri ai echipei care sunt absenți din cauza bolii sau a altui motiv valabil. Cei care abuzează de concediile de boală își vor dezamăgi acum colegii, care vor face treaba pentru ei, prin absența lor.
Pasul 3
Setați ora pentru care este permis să întârzie la serviciu, ținând cont de circumstanțe neprevăzute, lăsați să fie de 10 - 20 de minute. Întârzierea după acest timp trebuie să fie însoțită de o notă explicativă. Dacă există întârzieri frecvente cu explicații vagi, veți avea tot dreptul de a fi mustrat și redus sau lipsit de stimulente materiale.
Pasul 4
Dacă organizația dvs. nu înregistrează sosirea și plecarea angajaților pe o cartelă magnetică, atunci începeți o foaie de timp în departamentul dvs. pentru sosirea și plecarea angajaților și verificați periodic controlul acesteia.
Pasul 5
În cazul în care subordonaților li se cere să părăsească locul de muncă, înregistrați toate cazurile prin declarații sau note de service. Este posibil să nu apară nicăieri, dar vă servesc drept scuză pentru a vă reduce prima în cazul în care aceasta este în mod clar abuzată.
Pasul 6
Pentru a transfera responsabilitatea pentru neglijarea de către angajat a îndatoririlor către întreaga echipă, este logic să organizați ședințe de planificare săptămânale sau lunare. Aceștia vor analiza munca efectuată, vor atribui responsabilități și vor întocmi un plan pentru perioada următoare. În cazul în care cineva își neglijează îndatoririle, acest lucru va fi vizibil pentru întreaga echipă, iar condamnarea publică acționează, uneori, mult mai puternic decât mustrarea șefului.
