Recent, managerii de resurse umane au început să acorde o mare atenție adaptării noilor angajați ai întreprinderii. Pentru unii oameni, acest proces este destul de dureros, astfel încât introducerea unui nou angajat, obisnuirea lui cu echipa ar trebui să fie controlată de departamentul de personal. Un astfel de ajutor îi va permite unei persoane să se alăture echipei mult mai devreme și să accepte condițiile actuale de muncă, dezvăluind rapid potențialul său creativ.
Instrucțiuni
Pasul 1
Dacă sunteți manager de resurse umane sau manager de departament, atunci începeți introducerea unui nou angajat cu un interviu. Acest lucru vă va permite să evaluați calitățile personale și profesionale ale unui nou venit și, în același timp, să îi oferiți informații de bază despre companie, perspectivele pentru munca sa. În timpul acestui interviu, familiarizați angajatul cu istoria companiei, structura organizațională a acesteia, locul unde va lucra în această structură.
Pasul 2
Achiziționarea de noi competențe profesionale va fi mai reușită și mai rapidă dacă angajatul din primele zile ale activității sale de muncă își înțelege rolul în procesele tehnologice care au loc în acest departament. Dacă înțelege rapid funcțiile atribuite departamentului în care a venit să lucreze, dacă învață din primele zile să urmărească interacțiunile cu departamentele conexe. Familiarizați-l cu ierarhia serviciilor, tradițiile corporative și răspundeți la orice întrebări pe care le are.
Pasul 3
Spune-i despre normele stabilite de relații și familiarizează-l cu echipa în care va lucra. Încercați să conduceți această întâlnire într-un mod care să depășească sentimentul de înstrăinare. Când le prezentați colegilor, dați informațiile personale. Enumerați organizațiile în care a lucrat și funcțiile pe care le deținea în acestea. Explicați rolurile pe care le va îndeplini noul angajat și prezentați-le celor cu care va trebui să lucrați direct.
Pasul 4
Prezentați-l celor care ocupă poziții cheie în unitate și numiți o persoană - un mentor căruia să-l poată contacta inițial cu întrebări despre muncă și cineva care îi poate oferi tot ce are nevoie - rechizite de birou, instrumente sau alte materiale. Arată-i noului angajat locul său de muncă.
Pasul 5
Luați-l prin subdiviziuni și prezentați-i superiorilor lor. Lăsați-i să-i spună pe scurt despre ordinea interacțiunii și să le arate celor cu care va trebui să contacteze direct.
