Cheia muncii de succes este o echipă bună bine coordonată. Prin urmare, este important ca managerii să obțină sprijinul personalului calificat - oameni care își cunosc perfect treaba și își îndeplinesc cu plăcere sarcinile. Și pentru ca acești angajați să lucreze lângă dvs. și niciunul dintre ei nu ar dori să se mute în servicii în alte firme, este necesar să creați condiții de lucru favorabile pentru echipa dumneavoastră.
Instrucțiuni
Pasul 1
Organizați un loc de muncă confortabil pentru subordonații dvs. Gândiți-vă la toate lucrurile mici - de la creioane simple și note lipicioase la mobilier confortabil de birou și internet de mare viteză (dacă, desigur, aveți nevoie de el pentru muncă).
Pasul 2
Oferiți angajaților dvs. posibilitatea de a-și îmbunătăți cunoștințele. Trimiteți-le cel puțin o dată pe an la cursuri de formare avansată, invitați un specialist de la un centru de instruire la compania dumneavoastră. Personalul care a decis să obțină un alt învățământ superior merită, de asemenea, sprijinul dumneavoastră.
Pasul 3
Atmosfera din echipă este de asemenea importantă. Asigurați-vă că angajații dvs. nu sunt doar colegi, ci și prieteni. Petreceri corporative, excursii, mersul la teatru sau cinema sau alte distracții plăcute sunt potrivite pentru apropiere.
Pasul 4
Permiteți angajaților să își exprime punctul de vedere în legătură cu o anumită problemă, proiect sau munca companiei dvs. în ansamblu. O dată pe an, de exemplu, mai aproape de sărbătorile de Anul Nou, invitați angajații să completeze un scurt chestionar cu posibilitatea de a dezvălui în el toate aspectele pozitive și negative ale muncii în compania dumneavoastră. De asemenea, în chestionar, angajatul va putea lăsa dorințe sau mărturisiri pentru ceea ce se străduiește și ce rezultate așteaptă de la munca dvs. - o promovare sau posibilitatea de a-și gestiona propriul proiect. Toate neajunsurile care împiedică munca angajaților dvs., dacă acestea sunt obiective, trebuie ulterior eliminate.
Pasul 5
Latura financiară este un alt detaliu care vă permite să păstrați un angajat în companie. Salariul unei persoane valoroase din compania dvs. nu trebuie să fie mai mic decât cel primit de specialiștii cu același profil în alte firme. În plus, este o idee bună să recompensați angajații cu bonusuri și bonusuri.
Pasul 6
Nu uitați să vă lăudați personalul pentru o treabă bună. Procedând astfel, utilizați una dintre „regulile de aur” ale liderului: să certați în privat și să lăudați în fața tuturor. În plus față de cuvinte, recunoștința față de angajat poate fi exprimată prin plasarea fotografiei sale pe consiliul de onoare, dacă există una în companie, prin prezentarea unei scrisori de mulțumire sau a unui certificat.
Pasul 7
Lucrând într-o echipă în care domnește prietenia și asistența reciprocă, având la îndemână toate instrumentele necesare și sub îndrumarea unui șef înțelegător, niciunul dintre angajații valoroși nu s-ar gândi nici măcar să caute un nou loc de muncă.
