Schimbările frecvente de personal sunt un punct dureros pentru multe companii. Muncitorii nu mai țin la lucru așa cum erau. Se întâmplă ca și angajații destul de mulțumiți direct la locurile lor de muncă să caute pe site-urile de angajare. Astfel de oameni nu au nici un scop să renunțe, dar studiază posturile vacante „pentru orice eventualitate”. Pentru orice întreprindere, acesta este un simptom extrem de alarmant.
Necesar
- - carduri motivaționale;
- - noua masa de personal;
- - sistemul de remunerare a bonusurilor.
Instrucțiuni
Pasul 1
Analizați ce cauzează fluctuația personalului. Poate că condițiile de muncă existente la întreprindere nu corespund condițiilor de piață? Sau angajații nu au oportunități de carieră și după ceva timp își „depășesc” pozițiile? Sau aveți o rutină internă foarte dură? Pot exista multe motive. Una dintre cele mai frecvente este salariile mici. Psihologii din afaceri sunt siguri că poți vorbi cât de mult îți place despre stimulentele nemateriale, dar până când angajatul nu este mulțumit de venituri, nu va ține la o astfel de muncă. Pe de altă parte, o creștere necontrolată a salariilor îl va lăsa fără muncă și mai repede - întreprinderea va da faliment pur și simplu, deoarece există legi economice care nu pot fi opuse.
Pasul 2
Intrați în sistemul de plată a bonusurilor. Reduceți partea constantă prin creșterea semnificativă a variabilei. Faceți din bonusul pentru vechime unul dintre bonusuri. De exemplu, un angajat care a lucrat mai mult de un an primește un anumit bonus. Oferiți o mică primă pentru fiecare an. Dacă, în cele din urmă, valoarea acestor plăți bonus este mai mult sau mai puțin semnificativă, oamenii se vor gândi de o sută de ori înainte de a renunța. Un alt bonus care stimulează activitatea angajaților este plătit pentru supraîndeplinirea unui plan. De exemplu, pentru cea mai mare valoare a tranzacției sau, să zicem, este plătită celui care are cele mai multe contracte semnate luna aceasta. Specificul introducerii sistemului de plată a bonusurilor nu are nicio legătură cu sistemele de bonus și amortizare, care rămân la latitudinea angajatorului. Aici, există plăți „transparente” obligatorii, fiecare angajat trebuie să știe cu siguranță că, dacă face acest lucru și, prin urmare, va primi bani suplimentari.
Pasul 3
Elaborați cărți motivaționale. Acordați atenție în principal stimulentelor nefinanciare. Cu toții suntem diferiți: cineva este motivat de creșterea carierei, cineva este motivat de oportunitatea de a vizita fitness, o piscină și o asigurare de sănătate bună. Dar, în orice moment, motivația este una dintre cele mai bune modalități de a reține personalul.
