Concedierea unui senior executiv durează de obicei mai mult decât îndepărtarea unui angajat. Acest lucru se datorează faptului că compania trebuie să aibă încredere în integritatea managerului, în caz contrar activitățile sale ulterioare pot dăuna fostului angajator.
Instrucțiuni
Pasul 1
Precizați în contractul de muncă condițiile pe care se va face concedierea. Acest lucru vă va asigura împotriva circumstanțelor neprevăzute. Acest document indică, de obicei, perioada pentru care este angajat un nou angajat.
Pasul 2
Explicați motivele pentru care ați decis să reziliați contractul de muncă din timp. Acestea fiind spuse, cel mai bine este să alegeți un ton delicat atunci când comunicați. Managerul de vârf nu ar trebui să aibă un gust neplăcut după ce a părăsit zidurile organizației dvs. Merită să vă gândiți la viitor: este foarte posibil ca în viitor să fiți nevoit să colaborați cu această persoană.
Pasul 3
Discutați intervalul de timp în care un manager concediat nu ar trebui să lucreze pentru concurenții dvs. direcți. Practica unor astfel de acorduri este răspândită în străinătate. Echipa de conducere știe adesea mult mai multe despre poziția actuală a companiei decât conducerea oficială a acesteia, deci joacă-o în siguranță. Dacă managerul dvs. merge la concurenți, atunci toate neajunsurile și găurile din afacerea dvs. vor deveni cunoscute lor.
Pasul 4
Lasă-l pe manager fericit. Bineînțeles, a fi concediat nu este foarte plăcut. Prin urmare, multe companii folosesc tactica „pernei de aur”. Constă în faptul că managerului i se plătește o compensație monetară. Poate fi, de exemplu, suma salariului anual sau costul unei mașini de companie. Nu este neobișnuit ca companiile să plătească în continuare pentru asigurări de sănătate pentru un manager de vârf și membrii familiei sale de ceva timp. Problema este că companiile rusești, în special în condiții post-criză, sunt foarte reticente în a lua astfel de măsuri.
Pasul 5
Obțineți managerul de top să plece de comun acord. Aceasta nu înseamnă că trebuie să fie convins, întrebat sau amenințat. Unele companii folosesc outplacing. Esența sa constă în faptul că organizația angajează o persoană care îi oferă managerului o altă slujbă, pe care este de acord cu bucurie, fără să bănuiască chiar că toate acestea sunt opera propriei organizații.
