Funcționarea eficientă a unei întreprinderi într-o economie de piață poate fi realizată numai în cazul unui control constant asupra volumului și calității produselor. O analiză a performanței producției și vânzărilor de produse trebuie efectuată în fiecare lună, trimestru, șase luni și un an.
Necesar
planul de producție sau planul de afaceri
Instrucțiuni
Pasul 1
Stabiliți obiective prognozate pentru producția și vânzările de produse. Indicatorii planificați pentru gama principală de produse trebuie preluați din datele indicate în planul strategic de afaceri sau în planul de producție al întreprinderii. Planul de producție este de obicei dezvoltat la începutul perioadei de raportare și aprobat de șeful întreprinderii. Planul de producție ar trebui să includă nu numai indicatorii de prognoză pentru perioadă, ci și nevoia de resurse financiare pentru atingerea acestor indicatori.
Pasul 2
Determinați volumul real real de producție, creditat la implementarea planului pentru perioada de raportare. Pentru a face acest lucru, este necesar să se ia în considerare datele privind producția brută a întreprinderii, adică pentru toate produsele finite fabricate și vândute, inclusiv lucrările în curs, precum și munca efectuată de întreprindere. Pentru a obține o estimare fiabilă a îndeplinirii planului de producție, este necesar să se analizeze procentul de îndeplinire a planului pentru principalele produse și pentru lucrările în curs.
Pasul 3
Calculați procentul de îndeplinire a planului pentru gama principală de produse, precum și pentru lucrările în curs. Indicatorul de îndeplinire a planului în acest caz este calculat ca raportul dintre volumul total real de producție, atribuit îndeplinirii planului, la producția totală planificată a produselor indicate în planul de afaceri sau în planul de producție al întreprinderii. Rata de finalizare a planului este exprimată în procente.
Pasul 4
Analizați datele obținute cu privire la procentul planului și comparați-le cu datele din perioada de raportare anterioară. Ca urmare a unei astfel de analize, este posibil să se determine nivelul de creștere a nivelului de implementare a planului în această perioadă de raportare comparativ cu trecutul. Dacă rata de creștere este negativă, atunci este necesar să se identifice motivele care afectează în mod negativ implementarea planului, precum și să se dezvolte măsuri specifice pentru îmbunătățirea funcționării întreprinderii.
