Succesul unei afaceri este în mare măsură determinat de modul în care angajații se raportează la responsabilitățile lor. Acest lucru este valabil mai ales pentru experți de renume. Dacă observați că unul dintre angajații dvs. a încetat să mai încerce, nu vă grăbiți să scrieți un ordin de demisie, este mai bine să încercați să-l motivați pe angajat.
Instrucțiuni
Pasul 1
Creați un buletin publicitar în biroul dvs. Organizați lunar competiții mici între angajați pentru titlul de „Cel mai bun angajat”, întocmind „Cel mai bun raport” sau „Cel mai bun proiect”. Recompensați câștigătorii cu o mică creștere salarială. Acest lucru va stimula echipa în cel mai bun mod posibil, deoarece pentru performanța obișnuită a muncii lor, doar cu un rezultat sporit, se poate obține recunoaștere de la autorități și câștiguri suplimentare.
Pasul 2
Discutați cu un coleg de serviciu dacă vedeți că performanța lor a scăzut. Întrebați ce nu i se potrivește în procesul muncii și ce schimbări ar dori. Sugerează modalități posibile de îmbunătățire a situației. Discutați toate punctele și conturați limitele posibilităților dvs. O formulare vagă poate duce la faptul că angajatul, realizându-și importanța, va cere în mod constant mai mult, șantajând cu plecarea sau reducând performanța.
Pasul 3
Analizați performanța angajatului. Identificați acele domenii de activitate în care persoana este foarte bine versată. Poate că l-ați pus într-o poziție greșită sau într-un departament în care munca lui nu este atât de productivă pe cât ați dori-o.
Pasul 4
Încurajați angajatul să conducă un proiect interesant, al cărui proces îl va capta cu adevărat. Oferiți posibilitatea de a gestiona și dezvolta singur planul. Persoana va fi flatată că îi încredințați o astfel de ocupație responsabilă și va încerca să vă justifice speranțele.
Pasul 5
Gândește-te la asta, poate că angajatul nu te face fericit cu productivitatea muncii, deoarece munca sa a devenit monotonă. Poate că este timpul să crească un specialist sau să se fi dezvoltat o situație în viața sa când este necesar să crească suma veniturilor. Acordați atenție condițiilor în care lucrează angajatul. Uneori, o lungă așteptare pentru un fel de îmbunătățire duce la faptul că un specialist începe să-și trateze îndatoririle cu aceeași indiferență ca superiorii săi față de nevoile sale. În acest caz, este necesar să se facă concesii.
