Deciziile de management afectează în mod direct performanța muncii, producției sau managementului. Pe baza acestor indicatori, este posibil să se evalueze cât de corectă a fost această decizie luată de manager.
Ce criterii afectează evaluarea eficacității
Luarea unei decizii manageriale este o etapă intermediară între decizia însăși și impact, adică punerea în aplicare a acestei decizii. Eficacitatea sa este evaluată împreună cu eficacitatea dezvoltării soluției și implementarea acesteia.
Formula exactă pentru calcularea eficienței este destul de complicată, ținând cont de mai mult de șaizeci de indicatori economici. Rentabilitatea, productivitatea muncii, rentabilitatea investițiilor financiare, raportul dintre rata de creștere a salariilor medii și productivitatea muncii, cifra de afaceri a fondurilor - acestea sunt cele mai importante dintre ele.
Eficiența poate fi evaluată atât din punctul de vedere al activității aparatului de management al organizației în ansamblu, cât și din punctul de vedere al unei decizii separate. Principalul criteriu pentru o astfel de evaluare este raportul dintre costurile măsurilor organizatorice și tehnice efectuate ca urmare a luării deciziilor și rezultatele obținute, adică profitul.
Pentru a evalua în mod fiabil eficiența aparatului de gestionare, este necesar să se țină evidențe separate ale veniturilor și cheltuielilor organizației pentru fiecare grup de produse. În practică, o astfel de contabilitate este dificil de realizat, prin urmare, analiza eficienței se efectuează pe baza unor indicatori mai generali: o creștere a volumului și a vitezei de rotație a mărfurilor, o scădere a cantității de stocuri de mărfuri ne permite să trage concluzii corecte. La urma urmei, scopul oricărei decizii de management este de a reduce costurile și de a crește veniturile organizației.
Ceea ce vă permite să evaluați analiza eficacității
Pentru o evaluare adecvată a eficacității deciziilor de management, sunt utilizate metode economice și matematice care vă permit să priviți sarcinile curente ale întreprinderii din partea practică. Devine posibilă dezvoltarea unui plan de producție și evaluarea posibilelor sale beneficii. Analiza eficienței poate indica necesitatea redistribuirii și optimizării programului de producție, echipamentelor, resurselor. Poate fi necesar să se revizuiască standardele existente, să se stabilească o nouă gamă de produse fabricate, să se raționalizeze rutele de transport, să se evalueze starea tehnică a echipamentelor și eventualele pierderi.
Astfel, eficiența întreprinderii în ansamblu depinde de deciziile de management luate. Prin urmare, este foarte important ca un manager să aibă cunoștințele teoretice necesare și abilitățile practice în dezvoltarea și implementarea deciziilor de management care sunt eficiente pentru fiecare întreprindere specifică.
