Structura organizațională este un document care stabilește compoziția calitativă și cantitativă a diviziilor companiei, precum și reflectă schematic procedura de interacțiune a acestora. Structura unei întreprinderi, de regulă, se stabilește pe baza esenței și sferei sarcinilor rezolvate de companie, a intensității și a concentrării care s-au dezvoltat în organizarea fluxurilor documentare și informaționale, luând în considerare materialul și organizațional capacități.
Instrucțiuni
Pasul 1
Totalitatea tuturor unităților de producție (secțiuni, ateliere, ferme de servicii) implicate direct sau indirect în activitățile de producție, compoziția și numărul acestora determină structura de producție a organizației.
Pasul 2
În același timp, factorii care afectează structura de producție a companiei includ natura produselor, amploarea producției, tehnologia de fabricație a acesteia, gradul de specializare al întreprinderii și cooperarea acesteia cu alte firme, precum și nivelul de specializare a producției în starea internă a întreprinderii.
Pasul 3
Există trei etape ale structurii de producție a unei companii: tehnologic, subiect și mixt.
Semnul structurii subiectului implică specializarea zonelor de lucru în fabricarea anumitor produse. La rândul său, un semn al structurii tehnologice este specializarea atelierelor companiei pentru a realiza o anumită zonă a procesului de producție. De exemplu, prezența unei turnătorii sau a unui atelier mecanic la o fabrică.
Pasul 4
Este necesar să se determine natura muncii care urmează a fi efectuată. Pentru a finaliza sarcinile acestei etape, acestea ar trebui să fie împărțite în sub-clauze care să prevadă anumite tipuri de muncă. De exemplu, stabilirea sarcinilor, calcularea cantității necesare de muncă, eliminarea muncii inutile și duplicarea, un plan pentru dezvoltarea procesului însuși, verificarea, de asemenea, (efectuată pentru a nu rata nici o componentă importantă a zonei de lucru).
Pasul 5
Distribuirea tuturor lucrărilor între elemente specifice de management. Această etapă implică: stabilirea unor standarde sau norme obligatorii (de exemplu, definirea numărului admisibil de responsabilități la locul de muncă între manageri la toate nivelurile); metode tehnice în cadrul metodelor de management științific (analiza timpului de lucru, cercetarea metodelor, precum și organizarea muncii); stabilirea cooperării tuturor angajaților din cadrul întreprinderii.
