În prezent, instruirile sunt o formă populară de educație, deoarece optzeci la sută dintre ele constau în exerciții și practicarea cunoștințelor dobândite în practică. Din ce în ce mai multe companii organizează cursuri de masterat și programe educaționale pentru angajații lor, iar acum depinde de dvs.
Instrucțiuni
Pasul 1
Definiți obiectivele și obiectivele instruirii: ce abilități trebuie dezvoltate în rândul angajaților, despre ce va fi instruirea, ce cunoștințe ar trebui să dobândească participanții în timpul evenimentului. Programa poate fi bazată pe cercetări interne privind competența angajaților, certificarea angajaților, feedback-ul clienților, supravegherea conducerii.
Pasul 2
Decideți un buget. Dacă banii permit acest lucru, puteți invita un specialist terță parte alegând o companie de formare sau formator dintr-un număr destul de mare de oferte de piață. Când bugetul este mic, efectuați propriul program de formare, lăsând procesul unei persoane competente sau unui manager de resurse umane.
Pasul 3
Rugați instructorul să vorbească în prealabil despre programul de formare. Este important să determinați modul în care veți măsura eficacitatea activității. Pentru a face acest lucru, trebuie să definiți mai multe criterii prin care să înțelegeți rezultatul. Puteți spune profesorului dorințele dumneavoastră pentru proces și rezultatele instruirii. Dacă este necesar, reglați programul master-class-ului sau evenimentului.
Pasul 4
Stabiliți ora și locul antrenamentului. Durata optimă pentru un eveniment de antrenament la locul de muncă este de o zi. Ar fi mai bine dacă instruirea nu se desfășoară în weekend, deoarece acest lucru poate provoca angajați negativi în prealabil și poate afecta eficacitatea procesului.
Pasul 5
Pentru antrenament, este important să alegeți o cameră în care toți participanții să se potrivească cu ușurință și să se simtă confortabil. Este recomandabil ca camera să aibă o tablă sau o flipchart pe care să puteți scrie cu un marker și să ștergeți obiectele inutile. Aveți grijă de materialele furnizate în avans: coli de hârtie goale, pixuri, manuale, diagrame. În acest fel, puteți eficientiza procesul de învățare și îl puteți face cât mai eficient posibil.
Pasul 6
Conduceți instruirea începând cu regulile. Aceasta este urmată de partea teoretică, urmată de cea practică. Este recomandabil să le oferiți participanților jocuri de rol, să lucreze în perechi, exerciții în echipă pentru a dezvălui la maximum tema și pentru a permite angajaților să dobândească și să practice abilitățile necesare.
Pasul 7
Colectați feedback despre eveniment de la personalul de la sfârșitul cursului. Este important ca participanții să nu scrie în monosilabe, ci să dezvăluie subiectul, spunând despre ce cunoștințe și abilități au dobândit.
Pasul 8
Analizează recenziile. Discutați cu instructorul pentru a afla mai multe despre personal. Aceste date vă vor ajuta să vă planificați educația și formarea profesională în cadrul companiei.
