Procesul de management implică un set de anumite tipuri de activități care vizează eficientizarea și coordonarea dezvoltării și funcționării organizației, precum și a elementelor acesteia, pentru a atinge obiectivele cu care se confruntă. În același timp, el rezolvă două sarcini: tactică, care constă în menținerea stabilității, eficienței și armoniei interacțiunii tuturor elementelor obiectului de control; precum și strategic, asigurând dezvoltarea și îmbunătățirea acestuia.
Instrucțiuni
Pasul 1
Principalele sarcini ale tehnologiei de management sunt: stabilirea unei ordini organizaționale și a unei secvențe raționale de lucru; asigurarea unității, consecvenței și continuității acțiunilor subiecților atunci când iau decizii; participarea managerilor superiori; încărcarea uniformă a interpreților.
Pasul 2
Tehnologiile de management se bazează pe fluxurile de producție și informații, un corp de cunoștințe despre metodele și tehnicile de acțiune ale angajaților de nivel superior în procesul de efectuare a operațiunilor de management.
Pasul 3
Tehnologia liniară se caracterizează printr-o succesiune destul de strictă de faze individuale (profesionalism în îndeplinirea sarcinilor, calificările interpreților, calificările unui manager), care interacționează între ele și se pot modifica în conformitate cu un plan planificat anterior (pregătire avansată). Este utilizat în cazuri tipice elementare, cu suficientă certitudine asupra scopului și situației finale, de exemplu, atunci când se controlează mișcarea trenurilor sau funcționarea echipamentului.
Pasul 4
Dacă este imposibil să se facă o evaluare exactă a stării lucrurilor la întreprindere, se evidențiază o problemă cheie și se subliniază un obiectiv neechivoc. În acest caz, tehnologia de control poate fi ramificată. Soluțiile sunt dezvoltate în paralel de-a lungul mai multor linii. Această tehnologie de control este potrivită pentru cercetarea științifică.
Pasul 5
Tehnologia de gestionare a abaterilor apărute în faza anterioară se bazează pe ajustări parțiale, depășirea și modificarea procesului de gestionare în sine de către forțele interpreților. La rândul său, doar cu o cantitate semnificativă de abateri în muncă este necesară intervenția capului. Această abordare va evita să-l distragă.
Pasul 6
Când procesul de control se desfășoară în condiții de incertitudine ridicată, atunci se aplică tehnologia de control al situației. Acesta prevede acțiuni care decurg din circumstanțele predominante, precum și ajustarea acestora, astfel încât să poată fi oferită cea mai eficientă soluție la problemele existente. În acest caz, managerul ia decizii operaționale, de regulă, pe baza unei monitorizări constante, precum și a analizei schimbărilor care au loc în mediul intern și extern al organizației.
Pasul 7
Tehnologia managementului pe obiective este axată pe stimularea realizării obiectivelor personale, formulate de angajații înșiși împreună cu managerii și înregistrate într-un document specific.
