Planul de personal implică un instrument care permite personalului din serviciul de personal să formeze sistemul de personal necesar al întreprinderii cu ajutorul persoanelor juridice și a centrelor de responsabilitate financiară.
Instrucțiuni
Pasul 1
Efectuați analize aprofundate pentru a identifica nevoile de recrutare și pentru a îmbunătăți personalul general al companiei. În același timp, este necesar să se efectueze o astfel de evaluare, în funcție de rezultatele cărora puteți afla eficiența raționamentului muncii, costurile forței de muncă și utilizarea timpului de lucru.
Pasul 2
Colectați toate informațiile necesare despre personal folosind chestionare special concepute. Trebuie să aveți anumite date despre angajații dvs. permanenți: date despre pașaport, informații despre locul de reședință, vârsta și data începerii muncii. Apoi reflectați în chestionarele colectate următorii factori: calificarea și sistemul de maturitate al personalului, proporția angajaților cu dizabilități, angajați, lucrători.
Pasul 3
Colectați informații despre cifra de afaceri și salariul angajaților pentru fiecare angajat individual. Determinați din rezultatele analizei dacă este nevoie de personal în viitorul apropiat. În cazul în care este nevoie de un angajat cu normă întreagă, trebuie să se acorde atenție deschiderii unui post vacant.
Pasul 4
Faceți un plan pentru recrutarea personalului pentru posturile vacante din companie. În același timp, încercați să țineți cont de implementarea măsurilor de adaptare. Dacă este necesar, planificați eliberarea sau reducerea personalului și utilizarea cea mai eficientă a personalului.
Pasul 5
Dezvoltați activități în planul de formare și dezvoltare profesională a angajaților. Planificați apoi cariera de afaceri a personalului și, în același timp, țineți cont de promovarea lor oficială și profesională.
Pasul 6
Vă rugăm să rețineți că planul de personal ar trebui să reprezinte un anumit interval de timp care să vă permită să estimați momentul închiderii unui post vacant specific, pentru a compara recrutarea ulterioară.
Pasul 7
Decideți cum puteți recruta abilitățile necesare organizației, ținând cont de sursele interne și externe. Stabiliți suma costurilor financiare asociate cu găsirea de profesioniști calificați prin intermediul agențiilor de recrutare.
