Organizarea muncii firmei afectează nu numai productivitatea muncii, climatul moral din echipă, ci și atitudinea clienților și partenerilor față de companie, reputația de afaceri a firmei. Sarcina dvs. este să selectați specialiști și să vă asigurați că fiecare dintre ei face treaba cu eficiență maximă și conștiinciozitate. De aceasta depind calitatea produsului final și cererea pentru acesta pe piață.
Instrucțiuni
Pasul 1
Faceți o listă de acțiuni care trebuie efectuate pentru ca firma să funcționeze cu succes. Puteți rezolva singuri problemele juridice, economice și de personal, dar este mai bine să angajați specialiști care să se ocupe de actualitate, coordonându-și acțiunile cu dvs.
Pasul 2
Faceți o listă a persoanelor necesare pentru a conduce firma. Enumerați funcțiile pe care fiecare dintre ele le va îndeplini. Dați un nume fiecărei funcții, care va deveni titlul acestui post HR. Pentru fiecare post, scrieți datele care se referă la acesta: numărul de persoane necesare pentru a îndeplini complet sarcinile, cerințele pentru experiența și educația lor, funcțiile pe care trebuie să le îndeplinească fiecare angajat.
Pasul 3
Recrutează numărul minim de persoane pentru fiecare postare. Luați în considerare în același timp capacitățile financiare, echipamentul și echiparea locurilor de muncă necesare pentru a începe activitatea companiei dumneavoastră.
Pasul 4
Cu liderii desemnați ai posturilor, discutați despre cerințele pe care le aveți pentru activitățile acestui post. Explicați-le ce criterii vor fi utilizate pentru a evalua activitatea acestei unități, cum veți verifica și controla activitatea acesteia. Supraveghetorii posturilor ar trebui să explice acest lucru subordonaților lor și să le ofere instrucțiunile și instruirea necesare.
Pasul 5
După începerea companiei, efectuați ajustări și efectuați lucrări suplimentare de personal. Clarificați funcțiile pe care le îndeplinește fiecare post și creați noi unități pe măsură ce circumstanțele postului necesită acest lucru.
Pasul 6
Rezultatul unei bune organizări va fi numărul optim de angajați care asigură calitatea produsului final. Nu neglijați formarea constantă a personalului și stimulentele materiale pentru persoanele care lucrează pentru a obține profit.
